臨近年底,HR如何才能撩人來面試?
                      日期:2018-11-13 瀏覽

                      臨近年底,HR招聘是越發難做了。


                      還在職的候選人不想在這個時間段溜人,還未入職的候選人已經早早溜回家坐等過年了。


                      所以在這種時候,HR如何才能撩人來面試?





                      第一

                      堅定年底招聘信心


                      其實,聰明的候選人都知道,年前應聘競爭會小,要求會降低,甚至有些公司的薪資會有所提高。


                      對于候選人來講,也有足夠的時間去適應新環境,制定好計劃,以便年后回來順利開展工作。


                      更何況還有帶薪過年假。所以還會有蠻多的候選人會選擇在年前找新工作。


                      更何況,對于還沒找到工作的應屆畢業生來說,年底還未工作無疑是一種壓力,所以想辦法說服候選人來面試并入職,對于口吐蓮花的HR來說,應該不算一件太難的事情。


                      總之一句話,要做招聘,HR就要堅定年底招聘的信心,不要感覺招聘難,就盡早放棄年前招聘工作,可能會錯失一些合適的候選人。



                      第二

                      降低預期選人標準



                      和用人部門進行良好溝通,告訴他們,年底人員應聘的規律,招聘的難度,如果用人部門執意要招高能的人才,就讓他們及時調整對候選人的標準。


                      雖然在職人員不急于年底找工作,但另一個群體——畢業生,是年底找工作的活躍人員。


                      不妨放寬一點標準,如果事先制定完善的培訓計劃,年前面試年后馬上開展培訓,應該可以補上一部分缺口。





                      第三

                      加強招聘的主動性



                      面對年底這個特殊的招聘時期,HR應該加強招聘的主動性。


                      平常只是坐等候選人投遞簡歷的,或者只用一個招聘渠道的,這時候就應該改變一下啦。


                      拓寬招聘渠道,就譬如說主動去人才市場現場招聘,參加人才交流會,進行校園招聘,或是與一些專業院校搭建合作的平臺。


                      還可以采用網絡招聘、人員外包形式、獵頭等等,或者通過人力資源專業圈子尋找人才。



                      第四

                      利用好職場關系網



                      除了那些免費或者收費的招聘平臺,我們還可以通過我們的職場關系,進行招聘。


                      (1)  萬能朋友圈


                      大家都說朋友圈是萬能的,賣東西的、曬孩子的、求投票的等等,我們也可以在朋友圈去求招聘啊。


                      萬一有人正好有需求呢,或者有朋友看到可以幫忙推薦呢,這應該是最省錢的招聘方式了吧。


                      (2)  HR群互推


                      作為HR,怎能沒有幾個招聘群呢,群里面大家可以互相推薦啊,也許他手上正好有你需要的人才。


                      不同的招聘網站,大家可以互相交換嘛,互幫互助。


                      (3)  親朋好友推薦


                      身邊的親朋好友也可以利用起來,但是注意:不要覺得是朋友推薦的就一定是好的,還是應當按照要求去篩選,走正常的招聘程序。


                      不然到時候招到公司做不好,對公司,對我們自己都有不好的影響。


                      (4)  混跡目標圈子


                      其實最精準的招聘就是在目標圈子里面去招。


                      比如我們要招聘設計,我們可以加幾個設計群,在里面去混幾天,對大家有個初步的了解,選中目標,然后私下進行勾搭,這樣既精準,又方便快捷,還省錢。





                      第五

                      實施輪崗內部提升


                      輪崗對與很多公司很多職位來說,是一種公司運作的形式,讓優秀的人才可以更多接觸公司內部各個崗位的運作,更加了解公司內部結構,加強對公司的認同度。


                      所以實施輪崗制,可以避免員工對某個崗位產生不喜的情緒。


                      內部提升是HR經常會用到的一種招聘方式。


                      畢竟內部人員對公司產品、制度、文化等都比較熟悉,比在外面招聘的人更快上手,為公司培養全能型復合人才。


                      除了這兩種方法之外,其實還可以給優秀的員工增加工作任務和提高薪酬。并不是所有的崗位設置都那么飽和的,建議讓能力高的人多多兼職,1人干兩人活,或者2人干3人活。


                      這樣滿足了企業需求,又增加了員工收入,一舉兩得。重點是企業要有相應的薪酬激勵機制來引導員工多勞多得。


                       反正,作為招聘淡季的年底,HR寶寶們要各出奇招,努力招人啦! 


                       堅持就是勝利哦!

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